2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，也是生態(tài)公司強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。生態(tài)二公司認(rèn)真落實(shí)生態(tài)公司二屆二次職代會(huì)精神和決策部署，以生態(tài)公司“管理強(qiáng)化年”為主題主線(xiàn)，圍繞生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)領(lǐng)域，聚焦主業(yè)、做精專(zhuān)業(yè)，以經(jīng)營(yíng)為龍頭，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目為支撐，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，提升管理水平，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。

鞏固經(jīng)營(yíng)龍頭地位，深入拓展市場(chǎng)空間。緊跟政策導(dǎo)向抓經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)加強(qiáng)縣域?qū)忧⒄劻Χ?，擴(kuò)大縣域市場(chǎng)范圍，根據(jù)生態(tài)公司差異化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展要求，集中力量在水利水電專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域優(yōu)先發(fā)展，聚焦主業(yè)，同時(shí)積極參與生態(tài)環(huán)保、三北工程、市政綠化等項(xiàng)目建設(shè)，多元化發(fā)展；圍繞重點(diǎn)區(qū)域拓市場(chǎng)，維護(hù)好業(yè)主關(guān)系，深耕現(xiàn)有市場(chǎng)，做好地域二次經(jīng)營(yíng)，緊盯蘭州市、酒泉市、平?jīng)鍪小⑻焖羞M(jìn)行深度開(kāi)拓，努力形成以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)布局。

強(qiáng)化精細(xì)嚴(yán)管項(xiàng)目，壓實(shí)責(zé)任高效結(jié)算。嚴(yán)格落實(shí)集體承包做好合同履約，對(duì)合同履約過(guò)程進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，在工程款支付、合同工期、價(jià)款調(diào)整等方面找到履約風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)規(guī)避。全面狠抓成本管控，尋求項(xiàng)目利潤(rùn)，強(qiáng)化落實(shí)陽(yáng)光招標(biāo)制度，嚴(yán)把各類(lèi)支出合同的審核簽訂，從源頭降低各項(xiàng)成本支出，加強(qiáng)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控能力；加快結(jié)算推進(jìn)工作，制定合理的結(jié)算審核計(jì)劃，定期召開(kāi)結(jié)算專(zhuān)題會(huì)，對(duì)結(jié)算難點(diǎn)、爭(zhēng)議問(wèn)題，尋找解決方法，提高結(jié)算質(zhì)量。

壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)保障安全穩(wěn)定。扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目安全管理，通過(guò)建立健全安全管理制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，形成全員參與的安全管理格局；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)和操作技能，確保規(guī)范作業(yè)；定期開(kāi)展安全隱患排查與整改，杜絕安全事故發(fā)生；完善應(yīng)急預(yù)案，組織實(shí)戰(zhàn)演練，提高應(yīng)急處置能力。

縱深推進(jìn)質(zhì)量管控，著力提升技術(shù)實(shí)力。健全完善質(zhì)控體系，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；堅(jiān)持科技創(chuàng)新賦能，根據(jù)公司在建項(xiàng)目實(shí)際情況，明確科技項(xiàng)目方向和課題，組織好2025年科技項(xiàng)目自主立項(xiàng)工作；加大“雙優(yōu)化”工作力度，完善“雙優(yōu)化”工作管理機(jī)制，促進(jìn)施工過(guò)程“精細(xì)化管理”，提升施工工藝水平；深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)歸集管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)歸集過(guò)程中的監(jiān)督檢查，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為科技創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)保障；不斷提升科技成果轉(zhuǎn)化率，加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，把創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益貫穿于科技計(jì)劃項(xiàng)目管理的全過(guò)程。

突出重點(diǎn)狠抓清欠，從嚴(yán)從實(shí)管控財(cái)務(wù)。持之以恒抓清欠，按照公司“一債一策、專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)”清欠對(duì)接表和《清欠目標(biāo)責(zé)任書(shū)》落實(shí)清欠責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)清欠工作的清收，落實(shí)《生態(tài)公司重點(diǎn)項(xiàng)目（領(lǐng)域）清欠工作獎(jiǎng)懲細(xì)則》；強(qiáng)化規(guī)范抓財(cái)務(wù)，進(jìn)一步建立、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目的相互溝通配合，確保項(xiàng)目成本費(fèi)用的準(zhǔn)確歸集、項(xiàng)目成本的分析及項(xiàng)目報(bào)表的編制；集中統(tǒng)一抓資金，認(rèn)真做好公司的各項(xiàng)資金歸集和使用管理，嚴(yán)格落實(shí)公司的備用金管理制度，提高資金利用效率，減少資金損失。

加強(qiáng)干部人才管理，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。針對(duì)公司隊(duì)伍年輕化的特點(diǎn)，以傳、幫、帶的方式方法，進(jìn)一步加強(qiáng)青年員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，制定全面的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，利用施工淡季積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，提高員工各方面工作管理水平，同時(shí)開(kāi)展優(yōu)秀團(tuán)員青年的推薦工作、推優(yōu)入黨工作、導(dǎo)師帶徒工作；鼓勵(lì)條件符合的職工考取建造師、造價(jià)師、八大員等資格證書(shū)，提高管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，以滿(mǎn)足公司發(fā)展需要；積極引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)員、青年員工通過(guò)開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾性文體活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)，豐富一線(xiàn)職工的業(yè)余文化生活，鼓勵(lì)團(tuán)員青年積極參加公司各類(lèi)活動(dòng)，通過(guò)深化崗位練兵、技能競(jìng)賽等，調(diào)動(dòng)青年員工工作熱情。

一以貫之抓好黨建，保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。夯實(shí)黨員思想根基，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大、二十屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作；創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)黨建模式，堅(jiān)持黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作深度融合，找準(zhǔn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作的結(jié)合點(diǎn)，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，以經(jīng)營(yíng)發(fā)展促進(jìn)黨建工作，積極探索黨建工作新方式、新方法，不斷豐富黨建活動(dòng)形式，提高黨建活動(dòng)的吸引力和感染力；大力加強(qiáng)文化建設(shè)，積極開(kāi)展形式多樣的文化體育活動(dòng)，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，關(guān)注黨員干部的身心健康和工作生活狀態(tài)，營(yíng)造和諧融洽的工作氛圍。

時(shí)間的長(zhǎng)河奔涌向前，奮進(jìn)的步伐永不停歇。2025年讓我們堅(jiān)決貫徹落實(shí)生態(tài)公司黨委決策部署，奮楫前行、實(shí)干攻堅(jiān)，以更加優(yōu)異的成績(jī)?yōu)樯鷳B(tài)公司發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。